Geschäftsprozesse

Prozesse schaffen Strukturen und ermöglichen die Unternehmenssteuerung

Moderne Unternehmensführung basiert auf dem Prozessgedanken entlang der Wertschöpfungskette.

Durch den Prozessgedanken bündeln Sie Aktivitäten zu bestimmten Themen / Aufgaben und schaffen sich sinnvolle Strukturen und damit den Überblick und die Kontrolle.

Sie zerlegen Ihre Aufgaben in Module, diese sind beliebig kombinierbar. Somit wird Doppelarbeit ausgeschlossen. Sie garantieren die Durchgängigkeit aller Aktivitäten die notwendig sind um dem Prozess abzuarbeiten.

Entlang der Prozesskette werden Ihre KPI‘s definiert um den Wirkungsgrad Ihre Aktivitäten messen und bewerten zu können. Messen und bewerten, das liefert Ihnen die Zahlen, Daten und Fakten um auf einer objektiven Basis steuern zu können.

Mit den definierten Prozessen legen Sie einheitliche Standards für Ihr Unternehmen fest und haben die Basis, um verschiedene Unternehmenseinheiten vergleichen zu können.

Aus den Prozessen leiten Sie die Funktionen ab, welche in einem System abgebildet werden sollen. Das muß nicht nur IT sein, es gibt noch genügend organisatorisches zu berücksichtigen. Doch die Prozessekette beschränkt sich nicht nur auf die Prozesse im eigenen Unternehmen. Lieferanten und Kunden werden mit eingebunden.

Weg von der Improvisation, hin zur Organisation. Das ist Ihr Prozessmodell.

Das Prozessmodell ist Ihr Navigationssystem

Ebenen des Prozessmodeles

Das umfassende Prozessmodell hat eine zentrale Bedeutung. Der Wert eines Prozessmodelles wird häuft unterschätzt. Es ist das Fundament, die Basis für viele daraus abgeleitete Antworten:

Vollständigkeit
Durchgängigkeit
Medienbrüche
Redundanzen
Systemunterstützung
Kommunikation / Training

Ableitungen aus dem Prozessmodel

Hinterlegt im Firmen-Web schafft es Klarheit und Transparenz, ist ein zentrales Nachschlagewerk für alle Mitarbeiter bis hinunter zu den Trainingsunterlagen, sichert Ihr Unternehmenswissen, hilft bei Einarbeitungen neuer Mitarbeiter etc.

Branchen Know How und Expertenwissen sind der Schlüssel zum Erfolg.
Viele Wege führen nach Rom, manche besser, manche schneller, manche gar nicht.
Komplexe Themen wie Prozessmodellierungen erfordern jahrelange Erfahrungen und branchenspezifisches Know How. Sie kennen Ihr Unternehmen, wir haben die Tools für effizientes Arbeiten. Mit den richtigen Experten kommen Sie schneller ans Ziel, fordern Sie unsere Unterstützung an.